近期，黄石新兴动力部结合“降本增效克时艰，改革攻坚谋发展”主题实践活动和“认清形势 能挑重担 攻克难关”形势任务教育，深谙“勤俭持家”之道，将降本增效作为动力部做好各项能源介质安全保供工作主线，全员集思广益，从思想、管理、 岗位多方面挖潜增效，盘活降本“全局棋”。
强化宣教，全员树好节俭“风向标”
公司动力部开展多样化宣教活动，引导员工迅速转变观念，根据公司开展的《降本增效克时艰，改革攻坚谋发展》主题实践活动和“认清形势 能挑重担 攻克难关”形势任务教育的要求，梳理制定出12项能效提升类降本增效任务清单，向精益安全生产提升要效益、向风、水、电、气（汽）系统安全保供生产要成效。动力部上下同欲，在内部工作群持续对“光盘行动”、无纸化办公节能降耗知识宣传，增强全员成本节约意识，将降本增效措施执行情况纳入党员干部工作作风建设工作要点，按月监控办公费、备件机物料费用、检维修费用等开支，确保各项规定举措落实到位，营造从过“好日子”到“紧日子”“苦日子”的节俭良好风气。
精打细算，成本管控穿上“瘦身衣”
公司动力部将降本增效任务措施细化分解，层层落实责任，完成“全覆盖”指标细化，以指标严控、过程严管、浪费严惩为原则，力争追求到成本控制和能源指标之间的最佳平衡点，严格采集二次能源数据，认真核算好各项能源介质生产的能耗费用，现场备品备件费用，坚持“能用旧的不领新的，能改造的绝不废弃”的原则，设备主管牵头对备品备件材料领取、入库、使用进行监督，降低备品备件库存率。发挥一线员工的聪明才智，开展修旧利废物资循环利用工作，先后对火车队班组003#机车发动机、污水泵房2#污泥水泵等设备进行改造修复。动力部还针对修旧利废工作进行奖优罚劣，营造千斤重担众人挑、人人肩上有指标的浓厚氛围。
内部挖潜，源头堵住能耗“出血点”
公司动力部每周组织对各个班组进行能源检查，通过岗位操作规程里涉及的用能指标和电脑画面、现场比对，发现异常在生产工作管理群、部生产会上通报考核。在煤气方面，充分调度好各个生产单位的高炉煤气介质的使用平衡，降低煤气放散率。在用电方面，组织做好110kV总降站电网负荷监控和调节各单位的生产，确保功率因数达到96%以上，充分发挥电价杠杆作用，引导削峰填谷、提升用电效率、降低公司用电成本。
后期，黄石新兴动力部将不断加强各项能源介质的成本管控，坚持降本增效目标不动摇，落实行动举措，推动各项成本控制措施取得实效。（邓军）
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