为了有效应对钢铁行业严峻形势，黄石新兴铸造部以集团、股份年中会议精神为引领，积极响应公司“跨越寒冬，您，准备好了么？”告全体职工倡议书，以“三我”主题活动为动力，开展以“提产提效、降本降库”为内容的“双提双降”活动，助力公司2022年生产经营目标的全面实现。
明形势、克时艰，提产提效
黄石新兴铸造部通过支部委员会、生产早调会、工序班前班后会等形式学习宣贯集团、股份公司年中会议精神，全面了解当前公司所面临的形势与任务，困难与挑战，强化责任担当，聚焦“市场、产品、质量、增效”四大要素，集中精力抓质量、提产量、提效率，以钢锭模、机床件、焦炉备件为主产品主攻市场。
面对市场供需不平衡、焦炉备件订单不足的困局，铸造部转换思维观念，灵活调整双向生产组织模式，调配优化现有人员，组织两个工序合理安排钢锭模生产，提高钢锭模产能，达到提产达效目的。同时铸造部把提升铸件综合合格率为发力点，通过开展浇注工工艺培训，提升浇注技能，有效地避免冷隔废品；严格生产工艺标准，开展“我的岗位我做主”活动，提升岗位工“自检、互检”力度，杜绝不合格产品从自己岗位流出，开展铸件质量攻关，有效的减少砂型开裂造成的铸件批缝现象，提高了钢锭模外观质量。七月份钢锭模综合合格率比预算指标高出1.71%，达到提质增效。
练内功、施良策，降本降库
铸造部牢固树立“一切成本皆可降、一切库存皆可压”的思想，由支部书记挂帅组织成立降本攻关小组，全面梳理降本增效项目，制定工序生产成本指标责任任务清单，开展降本增效项目攻关。做到人人头上有指标，人人身上扛责任。熔炼通过调整生产组织模式，集中利用平谷电浇注，全面降低电耗。铸造党支部开展主题党日活动，组织党员收集现场废冒口、残铁送熔炼，多吃冷料、废料，减少废钢用量，降低铁水消耗。针对大宗料库存偏多现状，铸造部主动开启“降库压库”模式，组织两级成本核算进行物资实存数量盘点，摸清“家底”。根据订单合同控制涂料、型砂、合金的大宗料计划，盘点清理打磨在制品，做到合理降库，有效保障了降本降库落在实处。
目前，铸造部借铸管股份“降本增效克时艰，改革攻坚谋发展”主题实践活动的东风，在“三我”浓浓的氛围中，发动党员职工在降本增效这个主战场中，同心协力、攻坚克难打赢降本增效攻坚战。（张卫霞）
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